发布栏目:行政|发布时间:2018-08-05
今年以来，根据市委关于乡镇街道班子成员下沉到管区，担任管区书记的工作部署，市中街道针对“上热下冷”、“人员漂浮”、“执行不力”等问题，围绕“一增一减”工作思路，即增加社区农村工作力量，减少街道面上工作力量，让“班子成员”全部成为“管区干将”，压实了工作责任，激发了干部活力，街道工作实现了快速开展。一、围绕“有人干”，脱产干部“组团下沉”。市中街道共有14个管区，8个城市社区，6个农村管区，在编在岗脱产干部135人，其中纯管区干部仅42人，占比仅为31%。为切实加强管区一级工作力量，我们将班子成员全部下派到管区，对管区工作的标准高低、工作效率担负“第一责任”和“主要责任”。同时，针对具体问题，有权调度街道相关科室、站所力量，组团现场办公，确保基层的工作有人干，基层的问题有人管，基层的困难有人帮，真正实现了脱产干部“组团下沉”。比如教育路南延迁占工作，共派出2名班子成员带领10名工作人员靠上主抓，各工作组各司其职，各负其责，一周之内完成工作任务。二、围绕“怎么干”，整体推进“轻重缓急”。为确保街道工作的整体推进，我们按照工作性质、“轻重缓急”，将所有工作划分为面上工作、底线工作、临时任务和重点工作。对面上工作，按照工作进度，在每周一的全体干部大会上，听取分管班子成员汇报，总结经验、分析问题、部署任务；对管区工作，由“管区书记”负总责，每周一、三、五班子成员例会上，听取汇报，难点问题“组团”解决；对临时任务，随时成立攻坚小组，集中攻艰克难；对重点工作，由党政主要负责同志担任总指挥，盯在一线、靠上主抓，每天调度工作情况，通报工作进度。三、围绕“干的好”，严格督导“奖优惩劣”。一方面，对全市每月通报考核重点的信访、扶贫、环保、经管、环卫一体化等各项工作，明确要求“管区书记”不是“分管”，而是“主抓”，根据每月在全市的排名和升降位次，对班子成员的工作进行评价，解决工作推进中“二传手”的问题；另一方面，每月组织脱产干部对14个管区的工作进行打分，半年总评一次。对位次靠前、进步迅速的管区书记及该管区干部进行奖励、重用，对位次落后、下滑较多的，给予全街道通报批评。比如，针对信访问题，确定“管区书记”为首要责任人，根据街道信访工作责任追究办法，管区出现信访问题，将按照责任分工追究责任，并在年终进行总评。
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